Инновационное предпринимательство
Активным фактором экономического развития страны, коммерциализации, творческой деятельности разработчиков новой техники в условиях рыночной экономики становится инновационное предпринимательство. Под инновационным предпринимательством понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах народного хозяйства. В отличие от классического, репродуктивного предпринимательства инновационное основывается на поиске новых путей развития действующего предприятия (новой продукции, технологии, рынков, материалов, форм управления) или на создании нового, инновационно-ориентированного предприятия. Понятие инновационного предпринимательства не отражает какой-либо определенной организационно-правовой формы инновационной деятельности, регламентированной действующим в стране Гражданским кодексом РФ.
Инновационное предпринимательство осуществляется в двух принципиально различных организационных формах:
• в форме индивидуального предпринимательства (ИДП), без создания предприятия как самостоятельного юридического лица;
• путем создания самостоятельного предприятия как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени.
В первом случае предприниматель, являясь основой инновационной деятельности как физическое лицо, несет полную персональную имущественную ответственность за результаты осуществляемого бизнеса. Во втором случае имущественная ответственность за ведение инновационной предпринимательской деятельности переносится на создаваемое новое юридическое лицо. Участники МИП солидарно несут ответственность за результаты деятельности в зависимости от его организационно-правовой формы и степени своего личного участия.
Наиболее существенные различия в механизмах хозяйствования ИДП и МИП:
• порядок и условия государственной регистрации и ликвидации;
• состав и условия налоговых и других социальных платежей;
• наличие и условия пользования специальными льготами для малого бизнеса;
• состав отчетности и налоговой ответственности.
Наиболее существенной для развития экономики и эффективной формой инновационного предпринимательства следует считать создание МИП как самостоятельного юридического лица. Прошедшее государственную регистрацию МИП может иметь разнообразные организационно-правовые формы из числа предусмотренных Гражданским кодексом РФ. Их выбор зависит от характера, масштабов, научно-технических направлений и других особенностей осуществляемой инновационной деятельности. Независимо от выбранной организационно-правовой формы предприятие может обладать статусом малого и инновационного при наличии ряда признаков:
• разработка и продвижение на рынки новых продуктов и передовых технологий;
• высокая доля НИОКР для создания новых конкурентоспособных продуктов и услуг;
• масштабное влияние инноваций, новых изделий и передовых технологий на прибыль и оборот МИП;
• высокая доля инвестиций в НИОКР и связанное с ними обновление производства в общей инвестиционной политике МИП;
• значительная доля научных и инженерно-технических работников в общей численности персонала МИП;
• значительная доля научного, лабораторного и испытательного оборудования в основных фондах МИП;
• высокий уровень риска, связанного с осуществлением инновационных проектов.
Разнообразие видов МИП характеризуют две группы признаков, имеющих существенное значение для построения системы менеджмента: признаки, отражающие целевые функции ИП, и признаки, влияющие на организационные формы предприятия (рис. 3.16).
В зависимости от характера сочетания науки и производства можно выделить МИП научного (разрабатывающие), производственного (осваивающие производство новых изделий и технологий) и смешанного (научно-производственного) профиля. Число осуществляемых стадий инновационного процесса во многом определяет пространственные условия и характер организационной структуры МИП. Одностадийные МИП специализируются, как правило, на предпроизводственных стадиях производства (например, сборочно-монтажные предприятия). Многостадийные ИП в малом бизнесе специализируются чаще всего в узкой области инноваций при единичном производстве уникальной техники. Характер научно-производственных процессов связан, как правило, с объективными особенностями инновационных процессов: непрерывный цикл, например, в химических производствах, выращивании и обработке кристаллов и т.п.; дискретные, повторение, чередование и распределение во времени которых зависит от менеджера.
В табл. 3. 4 представлены наиболее важные достоинства и недостатки МИП в сравнении с крупными ИП.
В основе деятельности каждого МИП лежит инициатива его учредителей, стремящихся к самостоятельной предпринимательской деятельности и удовлетворению с ее помощью собственных интересов и потребностей. При создании МИП его учредители должны объективно оценивать достоинства и недостатки собственной предпринимательской деятельности по сравнению с другими формами использования инноваций (табл. 3.5).
Среди других возможностей творческий работник может рассматривать различные варианты передачи права на использование собственной разработки другими лицами или организациями. Недооценка сложностей предпринимательской инновационной деятельности в рамках МИП или переоценка собственных возможностей учредителя может служить причиной коммерческого краха учредителя.
Рисунок 3.16 - Классификация видов МИП
Таблица 3.4 - Сравнительная характеристика слабых и сильных сторон МИП по отношению к крупным ИП
Сильные стороны МИП Слабые стороны МИП
1. Короткая длительность инновационного цикла
2. Прямые и персональные контакты с партнерами
3. Быстрое принятие решений
4. Высокая мотивация труда
5. Низкий уровень накладных расходов
6. Гибкая реакция на научно-технические достижения
7. Динамическая ориентация на спрос потребителя, свободные ниши
8. Отсутствие бюрократических структур в организации
9. Минимальная иерархия 1. Низкий профессиональный уровень менеджмента
2. Незначительные возможности внешнего финансирования, в т.ч. кредитования
3. Ограниченные возможности диверсификационного профиля МИП
4. Высокий уровень риска в деятельности
5. Незначительная степень разделения труда и специализации рабочих мест
6. Ограниченные возможности удовлетворения масштабного спроса
7. Персонифицированная ответственность за финансовые результаты деятельности
8. Отсутствие синергетического эффекта от совместной деятельности множества структурных подразделений МИП
Таблица 3.5 - Достоинства и недостатки собственного МИП
Достоинства Недостатки
1. Возможность реализации творческих планов и достижения собственных жизненных целей
2. Высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений
3. Возможность осуществления собственных инновационных идей
4. Высокая верность успеха за счет профессиональной (технической) компетенции учредителя
5. Возможность утвердить высокий имидж и творческое признание инновационного успеха 1. Высокая степень персональной ответственности за успех предпринимательской деятельности
2. Невозможность учета всех факторов риска в начале предпринимательской деятельности
3. Высокая техническая неопределенность инноваций определяет высокий коммерческий риск предпринимателя
4. Повышение интенсивности труда и изменение структуры затрат времени
5. Появление несвойственных ранее новых видов деятельности
6. Снижение возможностей заниматься собственными исследованиями и разработками
7. Необходимость развития специфических свойств и навыков в области коммуникаций, координации и экономики
Общий порядок создания нового МИП включает обычно три основные стадии: подготовительную, учредительную и организационную (рис. 3.17).
Рисунок 3.17 - Состав стадий создания МИП
Похожие рефераты:
